フリーランスPMはやめとけ？｜外部PMに回る案件と、契約が終わる前提

その手の記事に書いてある理由を挙げてみてください。

全部事実ですが、どれもフリーランスという働き方の話です。PMかどうかは関係がない。それを理由にやめるかどうかは、会社員をやめる覚悟の問題なので、私から言うことはあまりありません。

あります。フリーランスPMがきついのは、責任は社員のPMと同じ重さで求められるのに、権限と情報は契約の範囲でしか渡されないからです。ここを知らずに独立した人が、最初の案件で消耗します。

程度が違います。社員なら、上司に掛け合う、他部署の同期に聞く、経営会議の資料を読む、という手がある。外部のPMにはそれがない。予算の本当の上限も、役員同士の関係も、過去に同じ案件が一度失敗している事実も、誰かが教えてくれるまで分かりません。

契約上の責任と、現場で期待される責任がずれているのがこの仕事です。準委任契約なので法的に完成の責任は負わない。でも現場では「PMとして来たんですよね」と言われる。

同じではありません。会社がPMを外から呼ぶのは、社内で誰も引き受けられないときです。理由は三通りあります。

重いですが、珍しくありません。順調で見通しの良い案件は、社員に任せて育成の機会にします。外に出てくるPM案件には、難しいか、急ぎか、荒れているかのどれかの事情がついています。

読み取れません。募集には「大規模刷新プロジェクトのPM」としか書かれない。だから面談で、前任者がいたか、いたならなぜ交代するのか、今の進捗は計画に対してどうか、を必ず聞いてください。答えが曖昧な案件は、三つめだと思って条件を詰めたほうがいい。

避ける必要はありません。立て直しの経験がある人には、むしろ単価を上げやすい案件です。問題は、知らずに入ることです。順調な案件の単価で、荒れた案件を引き受けてしまう。

PMはそうなりにくい職種です。エンジニアは開発が続く限り仕事がある。PMは、プロジェクトが軌道に乗ると役割が小さくなります。体制が固まり、会議が回り、課題が減ってくると、発注側は「ここからは社員で見られるのでは」と考え始める。

そういう構造です。契約は3か月ごとの更新が多く、フェーズの切れ目や期の変わり目で終了の話が出ます。能力の評価とは関係なく、予算や体制の都合で決まることも多い。

会社員の感覚のままだときついでしょうね。終わることを前提に動く人は、稼働中から次の準備をしています。更新の1か月前には次の候補を並べておく。今の現場には、終了後に別の案件で声がかかる関係を残して出る。

そうです。そしてPMの営業にはもう一つ難しさがあります。実績を見せにくい。エンジニアなら公開したコードや技術記事がありますが、PMの成果物は発注者の社内資料で、守秘義務があるので持ち出せません。

だからフリーランスPMの次の仕事は、ほぼ人づてで決まります。前の現場の責任者からの再依頼か紹介、それとエージェント。独立する前に、自分の名前で仕事を頼んでくれそうな人が何人いるかを数えてみてください。ゼロなら、最初の数年は紹介会社への依存度が高くなります。

レバテックフリーランスの公開案件では、PM案件の平均単価は月88万円です（2026年10月閲覧）。12か月分で1,056万円。dodaの調査でプロジェクトマネジャーの平均年収は707万円なので、単純に比べると5割高い。

単純に比べると、です。月額の売上と会社員の年収は、同じ物差しではありません。差し引くものを並べます。

人によりますが、計算はしておいてください。月88万円でも、年に2か月空けば売上は880万円です。そこから保険料と経費を引き、会社員なら会社が積んでいた退職金を自分で積む。手元に残る額で比べると、707万円との差はかなり縮まります。

目安として、私たちのネコノテエキスパートは100万円/人月以上の案件だけを紹介しています。月160時間で時給に直すと約6,250円。この水準に届く見込みがないなら、会社員を続けたほうが手取りも安定も上、というのが正直なところです。

金額の決まり方はフリーランスPMの単価相場で詳しく書いています。分かれ目は、発注者と直接話せる位置で仕事をしてきたかどうかです。元請けの下で進捗を管理してきた経験と、発注者の役員に予算の増額を説明してきた経験では、同じPMでも値段が違います。

向き不向きははっきりあります。面談で独立後もうまくいっている人を見ていると、共通点は三つです。

チームを長く育てたい人、昇進して権限を広げていきたい人です。外部のPMは、どれだけ信頼されても人事権と予算権は持てません。組織を作る仕事がしたいなら、会社の中にいたほうが早い。

それなら、いきなり辞めずに試す手があります。副業で小さい案件を1本受けてみる。週に数時間の関わり方でも、外部の立場で現場に入る感覚は分かります。稼働の小さい案件の条件はPMOの副業単価の記事に書いています。

会社員に戻れるかを心配する人も多いですが、戻れます。フリーランスの期間に、どの範囲の責任を引き受けたかを説明できれば、事業会社の選考で不利にはなりません。

四つです。一つめは、今の会社の就業規則。副業の可否と、退職後の競業に関する定めを読んでください。今の取引先から独立後に仕事を受けるつもりなら、特に重要です。

職務経歴を、外部の人に伝わる形で書き直すこと。社内用語と社内の役職を外して、予算規模、体制、自分が決めたことを書く。これを紹介会社に見せると、今の自分にどの単価帯の案件が来るかが分かります。辞める前に相場を知れる。

順番が逆です。提示される単価を見てから、辞めるかどうかを決めればいい。三つめは、収入が途切れても暮らせる期間を数えておくこと。最初の契約が決まるまでと、契約の切れ目の両方に備えが要ります。

最初の案件を決めてから退職日を決めること。退職してから探すと、焦って条件の悪い案件を受けます。最初の単価は次の案件の交渉の基準になるので、安く始めると取り戻すのに時間がかかる。

そう受け取ってもらえれば十分です。外部のPMに回ってくる案件の性質と、契約が終わる前提と、手元に残る金額。この三つを分かったうえで独立する人には、私は止める理由がありません。