PMOに向いている人・向いていない人｜性格より「決め方」で見る適性

それで普通です。よく挙がる特徴を、SEの仕事で近い場面と並べるとこうなります。

この表だけでは決められません。たとえば、議事録と進捗表を回すPMOと、課題を先回りして潰しにいくPMOでは、効く性格が逆になることがあります。それに、自分のチームの中では几帳面なのに、他部署とのやり取りでは大ざっぱ、という人は普通にいます。

決まっていないことにぶつかったとき、自分がどう動くか。決め方です。進捗の確認も、課題の管理も、会議の運営も、突き詰めると決まっていないことをどう扱うかの仕事なので。

そこが違うんです。SEは、自分の担当範囲で正解を出して決めるのが仕事ですよね。テーブルをどう切るか、どのライブラリを使うか。決めて、作って、その結果に責任を持つ。PMOの現場で、プロジェクトの方針や仕様を決めるのは、PMや発注側の責任者です。

未決のことに出会ったときの動き方は、大きく3つに分かれます。同じ動き方でも、SEの現場とPMOの現場では受け取られ方が変わります。

3つめを面白いと感じられるかどうかです。PMOに向いているのは、正解を出す人より、決まっていないことを決める人のところへ運べる人です。

その感覚は覚えておいてください。面談で話を聞いてきた範囲では（統計ではありません）、答えが分かっているのに言えないもどかしさが毎回勝つ人は、PMOに移ってから苦しくなりやすい。逆に、自分が答えを言わなくても、決めるべき人が決めて物事が動いたときに手応えを感じる人は、PMOで伸びやすい。

PMは自分が決める側です。決めて、納期と品質とコストの結果を引き受ける。PMOは、その決定を支える側です。同じプロジェクトにいても、引き受けるものが違う。PMの向き不向きはまた別の話なので、ここでは「決めて引き受けたい人はPM寄り、決まる状態をつくりたい人はPMO寄り」とだけ覚えておけば足ります。

答えを言ってしまうほうは、こうです。会議で技術的な論点が出たとき、正解が分かるので口を出す。それがベンダーの見積もりを否定する発言だったり、PMより先に方針を言ってしまう発言だったりして、関係がこじれる。本人は善意なので、なぜ浮いているのかが分からない。

待つほうもつらいですよ。SEのころは、手を動かせば進んでいる実感がありました。PMOになると、決める人の予定が空かずに1週間何も決まらない、ということが起きます。進まない状態に耐えられず、だんだん消耗していく。

なります。使い方さえ間違えなければ。SEの経験は、自分で決めるためではなく、決める人に出す選択肢の質を上げるために使うと強みになります。

ベンダーの見積もりが妥当か、作業の順番に無理がないか、どこに依存関係があるか。技術が分からないPMOには見えないところが見えます。それを「Aにするとこの作業が2週間後ろにずれる、Bにすると費用がこれだけ増える」という材料にして出す。決めるのは相手です。

半分は当たっています。編集部の見立てでは、開発の腕前と、PMOに向くかどうかはあまり関係がない。ただ、編集部の見立てでは、開発がつらいから逃げる先としてPMOを選ぶと、さっきの2つのどちらかに当たりやすい。逃げる理由より、決まる状態をつくる仕事を面白がれるかで選んだほうが、移ったあとに後悔しません。

あります。他チームとのインターフェースの調整、結合テストの日程を関係チームとすり合わせた経験、障害が起きたときに関係者へ状況を流して判断を仰いだ経験。どれも、自分では決めずに決まる状態をつくった場面です。そこで手応えがあったなら、PMOの仕事に近い感覚はもう持っています。

それは一つの手がかりになります。嫌いじゃなかったのが「早く収まったから」なのか、「みんなが判断できる状態をつくれたから」なのか、思い出してみてください。後者なら、かなりPMO寄りです。

呼び方は会社ごとに違うので、名前ではなく仕事の中身で見てください。

たとえば「前に出て率いたい人はPMOに向いていない」とよく書かれます。事務局型なら、そのとおりです。でも編集部の見立てでは、推進型は、会議で「この件は誰がいつまでに決めますか」と切り込めないと仕事になりません。

中央値で見ても、下限の中央値と上限の中央値には400万円の差があります。これは集計上の下限中央値と上限中央値の差であり、1件ごとの提示レンジの幅でも、型の違いを示す数字でもありません。求人票の種類ごとの読み方はPMO転職のガイドに、役割ごとの年収の差はPMOの年収相場にまとめてあります。

決め方の3つめに手応えがある人は、推進型か管理型を狙ってください。事務局型から入ると、見積もりや依存関係を読むSEの力が使われないまま、議事録の担当で年数だけが過ぎることがあります。会議の回し方から覚えたいなら事務局型も選択肢ですが、そこに長く留まらない前提で入ることです。

分からなくて当然です。やったことがないので。性格診断に答えるより、2週間やってみたほうが手がかりになります。試すのは次の3つです。

手応えで見てください。決める人が決めて物事が動いたとき、自分で答えを出したときと同じくらい手応えがあったなら、向いている側です。

答えを言えないもどかしさが毎回勝つなら、私の見立てでは、PMOより、テックリードやPLのように自分で決めて作る側のほうが合っています。それが分かっただけでも、移ってから気づくよりずっといい。

だから、さっきの3つをやった話をそのまま使ってください。聞かれているのは、決まっていなかったことを、誰に、どう決めてもらったかの具体です。答え方の組み立てはPMOの面接対策にあります。

資格も同じで、PMPやプロジェクトマネージャ試験を持っているかどうかでは、向き不向きは判断できません。資格が選考でどう扱われるかはPMOのキャリアパスのよくある質問で答えています。

置かれる場所です。決め方が向いていても、決める場に一度も呼ばれない現場では、選択肢を運ぶ先がありません。編集部の見立てでは、そういう現場で消耗する理由は、向き不向きより契約の形にあることが多いです。その見分け方はPMOはやめとけと言われる理由で、PMOのあとにどこへ進めるかも、さっきのキャリアパスの記事で話しています。

それでいいと思います。表に丸をつけるより、ずっと確かな手がかりになりますから。