プロジェクトマネージャーに向いてる人｜向き不向きを経験で見分ける方法

打診を受けたSEが、まずやることですね。よく挙がる特徴を、PMの仕事で実際に求められる場面と並べるとこうなります。

理由は2つあります。

一つは、同じ言葉がSEとPMで逆の動きを指すことがあるからです。SEの責任感は、自分の担当を最後まで自分で仕上げることとして評価されてきたはずです。PMの責任感は、自分が作っていないものの結果を引き受けることです。編集部の見立てでは、SEとして責任感を褒められてきた人ほど、PMになってから全部を自分で抱えて苦しくなりやすい。SEで評価された長所が、そのままPMの長所になるとは限りません。

もう一つは、性格の自己採点には、昇格前の不安が混ざることです。迷っている時期に「ストレス耐性がありますか」と聞かれて、自信を持って丸はつけにくいはずです。

その数字では、受けるかどうかは決められませんよね。診断は「どう感じるか」を聞くので、答える日の気分で揺れます。過去にやったことは揺れません。PMの仕事に近いことを、これまでにやったかどうか。やったときにどうだったか。そちらで見ます。

進捗表の更新は、PMでなくてもできます。PMにしかできない仕事を突き詰めると、3つが残ります。

入ります。ただ、それは3つのための材料集めです。進捗を見るのは、どこを決め直すか、何を断るかを判断するため。会議を開くのは、決めるべき人に決めてもらうためです。

PLとの違いもここにあります。PLは任されたチームの中で決める。PMは、範囲や納期や人の数といったプロジェクトの条件そのものを決めたり、変えたりする側に回ります。線の引き方は会社によって違いますが、編集部の見立てでは、この3つを嫌わずにやれるかどうかが、向き不向きの分かれ目に一番近いところです。

当社の求人データベースで、タイトルにプロジェクトマネージャーを含む正社員求人570件の本文を見ると、「交渉」か「折衝」が出てくるのが273件。ほぼ半分です。「見積」か「予算」が出てくるのは158件でした。求人の本文がPMに求めているのは、性格の言葉より、条件を交渉して決める仕事です。交渉の中身は、編集部の見立てでは、相手の要望を断ることと、条件を決め直すことの組み合わせです。

これまでの案件を思い出して、3つそれぞれで「やったか」と「やったあと、どう感じたか」を書き出してください。PMの経験がなくてもかまいません。PLやSEの仕事の中に、小さな形であるはずです。

そのとき、どう感じましたか。

それは向いている側の反応です。決めた経験で見るのは、決めたことが外れたときの受け止め方なんです。外れることより、外れるのが怖くて決めずに待つほうがつらい人は、PMの仕事に合いやすい。逆に、外れる可能性があるうちは全部が揃うまで動きたくない人は、PMの毎日がずっと苦しくなります。PMが決めることには、情報が揃うまで待つと間に合わないものが混ざるので。

小さい断り方でいいんです。「今週中は無理ですが、来週の水曜なら出せます」と返したことは。

言ったあと、どうでした。

そこです。断ったあとに残るのが気まずさだけか、予定を守れた安心もあるかで、PMの毎日の重さが変わります。PMの断りは、相手が顧客や上の役職になるぶん大きくなるし、回数も増えます。言いにくいことを言ったあと何日も引きずる人には、それが毎週来る。当社の面談で、昇格して1年ほどでPMを降りた人の話を聞くと（統計ではありません）、断れずに受けた追加作業がチームの残業になり、それを自分で埋めにいった、という経緯を話す人が目立ちます。

見直したのは、全部ですか。

任せた経験で見るのは、任せたあとに待てたかどうかです。見直すこと自体は必要です。ただ、全部を自分でやり直すと、任せた時間がまるごと二重になる。PMになると任せる量が一気に増えるので、全部見直す人は、自分の夜の時間で埋めるしかなくなります。3つを並べると、こうなります。

技術が分かるのは強みです。見積が妥当か、メンバーの報告に無理がないかに気づける。ただ、昇格した直後に限ると、技術ができることが、そのままつまずきの原因になる場面があります。

自分でやったほうが早くて正確だと、分かってしまうんです。後輩が一日かかる調査を、自分なら数時間で終えられそうだ、と見えてしまう。そう感じると、任せずに巻き取る。当社の面談で昇格直後のPMの相談を聞く範囲では（統計ではありません）、技術の評価が高かった人ほど、この形になりやすい印象があります。決めることと断ることに使うはずの時間が、設計とレビューに消えていく。

「PMになると技術力が落ちるのでは」という心配は面談でもよく出ますが、昇格してすぐの時期に気にしたほうがいいのは逆のほうです。技術を使いすぎて、PMの仕事に時間を回せなくなる。任せられないのは性格より、自分でやったほうが早いと分かっていることから来ます。だから任せる経験は、意識して作るしかありません。

編集部の見立てでは、雑談の上手さはあまり関係ありません。PMの話す仕事で効くのは、言いにくいことを早めに言えるかどうかです。遅れの報告を1週間早く上げる。追加の要望に条件を付けて返す。口数が少なくても、これができるPMは周りが動きやすい。話が上手でも、悪い知らせを抱えて最後に出すPMの下では、手を打つ時間がなくなります。

経験が少ないのと、向いていないのは別の話です。返事までの1か月で、今の仕事の中で小さく作れます。

1か月やってみて、どれが一番つらかったかを見てください。つらいのが1つで、回数を重ねれば慣れそうなら、受けて伸ばせる範囲です。3つともつらくて、慣れる気もしないなら、技術を深める道、たとえばアーキテクトやテックリードを考えていい。どちらを選んでも、性格の採点より根拠のある判断になります。

3つあります。

1つめは、受ける前に必ず聞いてください。PMの肩書きでも、見積も要員も上で決まっていて、渡された条件で終わらせるだけの席があります。その席の苦しさと見分け方はプロジェクトマネージャーはやめとけと言われる理由で話しています。そういう席で苦しくなったのを、自分の適性のせいだと受け取らないでください。

社内の評価は会社しだいなので、何とも言えません。転職市場の話ならできます。さっきの570件のうち、本文に「PM経験」や「プロジェクトマネジメント経験」が出てくる求人は204件。「PM候補」や「ポテンシャル」に触れている求人は24件でした。提示年収は、下限の中央値が600万円、上限の中央値が1,000万円です。

語が出てくるかどうかで数えた粗い集計ですが、PMの経験がない人をPMとして採る入り口は、外では細いと見ておいたほうがいい。社内の昇格は、PMの経験を作れる一番手前の入り口です。向いていないかもしれない、という不安だけで断るなら、そのことは知っておいてください。断るなら、技術の道を選ぶという理由で断るほうが、あとで面接でも説明がつきます。

それも経験として残ります。決めた、断った、任せた場面が一つでもあれば、職務経歴書に書ける材料です。書き方はプロジェクトマネージャーの職務経歴書、面接で強みとして話すときはプロジェクトマネージャーの自己PRにまとめています。進めるより、何を作るかを決める側に興味が出てきたら、PjMからPdMへの転職という道もあります。

それでいいと思います。試した結果を持って上長と話せば、受けるにしても、さっきの3つを確かめたうえで受けられますから。