フリーランスPdMの単価相場｜業務委託の月額と時間単価の目安、任される範囲で変わる金額

契約の形が違うものを並べているからです。当社の求人データベースにある業務委託の案件を、単価の決め方で分けるとこうなります。

少ないです。PdMを業務委託で募集する会社がそもそも多くないので、相場と呼べる数字ではなく、目安として見てください。月額制はPMやPMOと合わせた件数です。

PdMの正社員求人485件では、提示年収の下限の中央値が700万円、上限の中央値が1,200万円でした。12で割ると、月に58万円から100万円です。

額面は同じで、中身は違います。会社員の年収には、会社が負担する社会保険料、有給休暇、仕事がない月の給与が含まれています。業務委託にはどれもありません。月額100万円の業務委託は、年収1,200万円の正社員と同じ待遇ではなく、それより下です。

薄いです。だから私たちのネコノテエキスパートは、100万円/人月以上の案件だけを紹介しています。月160時間で割ると時給約6,250円。この線は、独立して会社員の水準を保てる下限に近いと考えてください。

PdMの業務委託は、任される範囲で三つに分かれます。

そうです。時給5,000円や7,000円という数字は、一つめと二つめの話です。時間単価7,000円でも、週1日、月32時間なら月の報酬は22万円ほどにしかなりません。

エンジニアなら成り立ちますが、PdMでは難しい。当社の月額制の案件で稼働の記載がある29件のうち、26件が稼働100%です。フリーランスのPdMとして生活を成り立たせるなら、一社にほぼ専念する代行型が前提になります。

仕事が、平日の会議と社内の情報の上に成り立っているからです。エンジニアの仕事は機能単位で切り出して、決まった時間に進められます。PdMは、優先順位を決める会議に出て、営業の状況と開発の遅れと経営者の考えの変化を追っていないと、判断ができません。

入れません。発注する側もそれを分かっているので、稼働の少ない外部の人には判断を預けません。切り出されるのは、判断の材料を作る仕事です。調査、整理、文書化。PdMの仕事の中では、値段のつきにくい部分になります。

普通は任せません。だから案件が少ない。外部のPdMが呼ばれるのは、次の三つの場合に限られます。

終わりが見えている仕事です。社員のPdMが採用できれば、外部の人の役割は引き継ぎになります。フリーランスPdMの契約は、発注側の採用がうまくいった時点で終わります。成果を出しても延びるとは限りません。

続きやすく、単価も上がりやすいのが三つめです。業務委託では、汎用的なPdMの技能より、どの業界の何を作ってきたかのほうが値段に効きます。独立を考えるなら、自分の経験がどの業界で希少かを先に確かめてください。

数字を二つ、自分で用意します。一つは下限。今の年収を12で割った月額です。これを下回る金額では、独立する理由がありません。

そこが下限で、実際に伝える金額はその上です。社会保険の会社負担、休暇、契約と契約の間の空白を、自分の売上から賄うことになるので。もう一つの数字は、相手にとって自分がどれだけ代わりのきかない人か、の見積もりです。

社内にPdMがいない会社で、自分の業界経験がそのまま使えるなら、強く出ていい。PdMが3人いる会社の増員なら、相手には社員を採るという選択肢があるので、月額は正社員の人件費と比べられます。

金額ではなく、範囲を減らします。担当するプロダクトを一つに絞る、稼働を週5日から週4日にする。月額を稼働に比例させて調整し、単価そのものは守る。値引きで応じると、同じ範囲を安くやる人だという評価が残ります。

勧めません。最初の金額は、次の案件で前回の単価を聞かれたときの基準になります。考え方はフリーランスPMの単価相場で書いたものと同じです。

PdMに特有の注意が一つあります。前職の事業と、独立後の案件が近い場合です。PdMは前の会社のロードマップ、価格の方針、顧客の課題を知っています。同じ市場の会社に入ると、知っていることを使わずに判断するのが難しくなります。

ぶつかります。業界の知識は使ってよく、前の会社の未公開の情報は使えない。その線は自分で引くしかありません。退職するときに、競業に関する定めがどう書かれているかを必ず読んでください。

契約の種類が準委任であること、稼働時間の上限と超えた場合の精算、成果物の権利の帰属、契約の終わらせ方と予告の期間です。準委任は完成の責任を負わない契約ですが、現場ではロードマップが出てこなければ困るのは同じなので、何をいつまでに出すかは契約とは別に合意しておきます。

辞める前に、職務経歴を紹介会社に見せてください。どの単価帯の案件が来るかが分かります。月額100万円に届く話が来ないなら、足りないのは業界の希少さか、決めてきた経験の量です。会社員のまま席を変える道を考えるならプロダクトマネージャーはやめとけと言われる理由を、外部の立場で働く難しさはフリーランスPMはやめとけと言われる理由を読んでください。企画寄りの経験で独立を考える場合は事業企画のフリーランスの記事が近い内容です。

月額と、その月額がつく理由のほうです。代行型の案件で、自分の業界経験が希少で、相手の社内にPdMがいない。この三つがそろう案件が来るかどうかを、辞める前に確かめてください。