社内SEはやめとけと言われる理由｜外れの席に共通する三つの条件と、応募前の見分け方

記事に書いてあった理由を教えてください。

どれも本当に起きています。ただ、三つは別々の原因から来ているので、まとめて「社内SEは」と語ると判断を間違えます。

会社によって違う、で終わらせると何も選べません。やめたほうがいいのは社内SEという職種ではなく、三つの原因が全部そろっている席です。そして、そろっているかどうかは応募する前にかなりの程度まで確かめられます。

その動機は珍しくありませんし、責めるつもりもありません。問題は、楽な席を探すと運用とヘルプデスクの求人に行き着くことです。残業が少なく、納期がなく、技術の要求が低い求人を選んでいくと、最後に残るのはそこなので。

そうです。当社の求人データベースで、タイトルに社内SE、情シス、情報システムのいずれかを含む正社員求人は1,349件あります。提示年収の下限の中央値は500万円、上限の中央値は750万円でした。

平均で見るとそう見えます。タイトルの言葉で分けると景色が変わります。

入社時の差としては小さく見えますが、効いてくるのはその先です。運用の席で5年過ごした人が次に応募できるのは、また運用の席になります。社内SEの求人で上限が1,000万円を超えるのは全体の17%で、プロジェクトマネージャー求人の60%と比べると、天井が低い職種なのは数字のうえでも事実です。

面接でも同じことが起きます。企画寄りの求人ほど、志望動機に「落ち着いて働きたい」がにじむ人を落とします。企業が社内SEを中途で採るのは、止まっている刷新や、手つかずの業務改善を動かしたいからです。休みたい人を採りたい会社はありません。

構造は同じですが、社内SEのほうが逃げ場がありません。SIerなら運用は売上の立つ契約です。社内の情シスは、どれだけ安定させても売上は一円も増えない。費用の部署として予算を削られる側に立ちます。

同じではありません。見るべきは、情シスの責任者が誰に報告しているかです。総務部長や管理本部長の下にある情シスは、費用の管理が仕事になります。CIOやCDOがいて経営会議に議題を出せる情シスは、投資を提案する側に回れます。

求人票にも出ます。配属先の欄が「管理本部 総務部 情報システム課」なら前者、「IT戦略部」「DX推進本部」なら後者の可能性が高い。名前だけ変えた会社もあるので、面接でIT予算を誰が決めているかを聞いてください。

提案が通りません。古い基幹システムを入れ替えたいと言っても、動いているものになぜ金をかけるのかと返されます。評価されないのは仕事の中身のせいではなく、成果を投資として受け取る人が上にいないからです。本人の努力で変えられる範囲を超えています。

コードを書かなくなること自体は、市場での評価を下げません。社内SEの価値は実装ではなく、何を作るかを決めることにあるので。下がるのは、決めることまで外に出している場合です。

要件定義をベンダーに書いてもらい、見積をそのまま通し、進捗報告を聞くだけの体制です。この席で過ごした人の職務経歴書には「ベンダー管理」と書いてありますが、面接で聞くと、何も決めていない。

「その見積が妥当だと、どう判断しましたか」「ベンダーの提案を断ったことはありますか」の二つで分かります。答えられる人は、自分で要件を整理し、工数の根拠を確かめてきた人です。答えられない人は、会議に出ていただけだと判断されます。

使えます。受託の側にいた人は、見積のどこに余裕が乗るかを知っている。発注側に回ったとき、これは強い武器になります。逆に言うと、SIer出身者が社内SEで価値を落とすのは、発注側に回ったのに判断をベンダーに預けたままにしたときです。

求人票で三つ、面接で三つ確かめます。求人票から先に。

求人票は、時間を使う順に書かれることが多いので。「社内システムの企画、導入」が先頭で、問い合わせ対応が末尾なら企画寄りです。順番が逆で「将来的には企画にも携われます」と添えてある求人は、将来がいつ来るかを面接で聞いてください。

一つめに具体例が返ってこない会社は、情シスが受け身の部署だと分かります。三つめで「一人で回していた担当が退職した」と返ってきたら、引き継ぎ資料がない状態で全部を背負う覚悟が要ります。

一律には言えません。裁量が大きく、経営者と直接話せる一人情シスは、次の転職で評価されることもあります。条件ごとの違いは情シスへの転職の記事で整理しています。

出る前に、今の席で一つだけ試せることがあります。自分から案件を一つ起こすことです。請求書の処理でも、入退社時のアカウント発行でも、手作業が残っている業務を選び、削減できる時間を数えて、上長に提案する。

通らなかったという事実が、出る理由になります。提案が議題にも上がらない会社で年数を重ねても、職務経歴書に書けることは増えません。通った場合は、それがそのまま次の面接で話せる実績になります。どちらに転んでも損をしない試し方です。

同じ運用の席へ横に移るだけなら、ほぼ変わりません。上がるのは、役割を変えたときです。経路ごとの金額は社内SEの年収相場に書いています。

捨てる必要はありません。順番を変えてください。企画寄りで、投資として扱われていて、判断を自分で持てる席を先に探す。そのうえで残業時間と働き方を確かめる。その順で選んだ社内SEは、納期に追われる働き方からは離れられて、市場での値段も下がりません。

その順番で探した人に、私は社内SEをやめとけとは言いません。