事業企画はやめとけ？｜伸ばす・守る・畳むで見分けるきつさと、続けるか動くかの決め方

当てはまる気がする、というのは正直な感想だと思います。ただ、検索で出てくる理由を並べても、はじめさんが辞めるべきかは決まりません。この節の話は編集部の見立てですが、板挟みも、合意が取れないのも、成果が見えないのも、事業企画なら必ず起きるものではない。起きやすい席と起きにくい席があります。

会社というより、同じ会社の中でも席で変わります。はじめさんの事業部でも、隣の事業部の事業企画は全然違う仕事をしているかもしれない。消耗するかどうかを分けるのは、職種の名前ではなく、決める権限がどこにあるか、時間を何に使っているか、担当する事業がどんな状態か、の3つだと見ています。

疑うのは大事です。席の条件で決まるという点は、事業企画の人を数えて確かめたものではありません。そのかわり、板挟みが起きる条件を具体的に言います。

一つめは決める権限です。事業企画の席では、予算・価格・人員の配分を決めるのは事業部長や経営会議で、実行するのは営業や製造です。事業企画は案と資料を出す側にいる。上からは「なぜ計画どおりにいかないのか」、現場からは「なぜこの数字なのか」を聞かれ、どちらにも自分では決めていない数字を説明することになる。これが板挟みの形です。

二つめは時間の使い方です。予実管理は締めが毎月来ます。月初に実績を集計し、計画との差の理由を各部門に聞き、中旬に経営会議の資料を作り、会議のあとは経営層からの質問に答える。この繰り返しで月の大半が埋まると、打ち手を考える時間が残りません。決める場に出られないまま、月の大半を予実の集計と説明の資料に使っている席で、板挟みと「成果が見えない」が同時に起きやすい。

それなら、一つめの条件に当てはまっています。資料を作った本人が会議で答えられないので、質問が戻ってくるたびに説明の仕事が増える。二つめの条件は、あとの節で予定表を数えて確かめます。

厚生労働省の雇用動向調査（令和6年）に、転職した人が前の仕事を辞めた理由の表があります。全産業・全職種の数字で、事業企画に限った統計ではありません。30〜34歳の男性では「会社の将来が不安だった」が14.9%で、男性全体の7.4%の約2倍でした。給料等は11.7%、労働条件は10.9%です。事業企画は事業の数字を毎月見る席なので、担当する事業の先行きが暗いと、その不安を社内で早く受け取る立場にいる、と編集部は見ています。ここが、事業の状態の話につながります。

ざっくり言えばそうです。ここからは編集部の見立てで、統計ではありません。事業企画に回ってくる仕事は、担当する事業が伸ばす段階か、守る段階か、畳む段階かで、かなり入れ替わります。表にしました。

そうなると、説明の仕事が増えるのは自然な流れです。売上が伸びないと、経営会議で「なぜ伸びないのか」を毎月聞かれる。その答えの資料を作るのが事業企画になりやすい。検索で出てくる「やめとけ」の理由の多くは、守る段階の事業企画で起きやすいことと重なる、と編集部は見ています。

楽ではないです。打ち手が多いぶん、試算と稟議が重なって、忙しさはむしろ大きい。違うのは、忙しさの中身が自分の案の仕事になりやすいことです。同じ忙しさでも、職務経歴書に書けることが残るかどうかが違う。

守る段階でも、差の原因を突き止めて施策を止めたり直したりできる席なら、経歴は残ります。きついのは、説明だけを求められて、打ち手の案を出す場が無い席です。そこは次の節の数え方で確かめます。

今の会社なら、中期経営計画や決算説明の資料で、担当事業への投資を増やすのか、効率化するのか、見直すのかの書き方を見てください。応募先なら、同じ資料が会社のサイトで公開されていることがあります。上場していない会社なら、面接で「この事業の3年後の売上の目標と、そのための投資」を聞く。答え方で、伸ばすのか守るのかの見当がつきます。

気がする、で判断しないほうがいいです。編集部が勧めているのは、直近1か月の予定表を開いて、使った時間を4つに分けて数えるやり方です。感覚より、数字のほうが自分にも上長にも説明しやすい。

それなら、はじめさんの席は今、説明の仕事に寄っている、ということです。ここで大事なのは、ゼロか、少しはあるかの違いです。少しでも自分の案を試算して出した記録があれば、そこを広げる交渉ができる。ゼロなら、席の役割として案を出すことが想定されていない可能性がある。

説明する役か、条件を出す役かで分けてください。決まった数字を説明しに行くだけなら、表の上では調整というより資料の延長です。「この値引きは何%までなら受ける」のように、自分の側の条件を出して相手と決めているなら、調整の時間に数えていい。どこまで自分で決めてきたかの段階の整理は、事業企画の転職で経験の段を確かめる方法で詳しく扱っています。

その時間に自分が何を出したかで分けてください。資料を説明しているなら「集計と資料の作成」、議事録や日程調整なら「会議の準備と運営」、自分の側の条件を出して決めてきたなら「他部門との調整」です。兼務の会議は、事業部ごとに別に数えておいてください。どちらの事業部の仕事に時間を取られているかが、あとで分かります。数えた結果は、あとで上長と話すときの材料にもなります。「打ち手の時間が1か月で○時間しかない」と言えば、愚痴ではなく相談になる。

そこは通説と逆のことを言います。編集部の見立てでは、畳む段階の事業企画は、きついけれど、経歴の上では外れとは限らない。撤退や縮小の判断は、伸ばす判断に比べて関わる人が少なく、その材料を作った経験を職務経歴書に書ける人は限られる、と見ているからです。関わる人数を数えたものではありません。

書き方しだいです。書式は、事業企画の転職の記事で書いた、数字・自分の段・結論・その後と最終決定者を書く型と同じです。ここでは、畳む段階で何を書くかの違いだけ言います。撤退そのものではなく、何を比べて、どの順番で関係部門と合意し、何を残したかを書く。架空の例で書くと、こうなります。

書いていいです。かえって、自分がどこまでを持ったかがはっきりします。避けたいのは、畳む仕事のうち、資料の清書と議事録だけを担当する形です。それだと、きつさだけが残って、書けることが残りにくい。

3案の試算の、少なくとも1案を自分の名前で持たせてもらうことです。関係部門への説明の場に、記録係ではなく説明する側で出ることも頼む。この2つが取れれば、表の記入例の形で書ける材料になります。

順番を決めておけば迷いにくいです。まず予定表で時間を数え、次の計画の時期に打ち手を1件担当させてほしいと上長に提案し、それが通らなければ外を見る。この順番は編集部の勧めで、統計で決まったものではありませんが、判断の理由を自分で説明できる形になります。

市場の数字を一つ出します。dodaの転職求人倍率レポートで、2026年9月の「企画・管理」の求人倍率は3.31倍でした。全体は2.89倍です。転職希望者1人に対して求人が何件あるかの数字で、doda独自の定義です。「企画・管理」は事業企画だけでなく、経営企画や管理部門も含む広い区分なので、事業企画の求人がこれだけある、という意味ではありません。

求人票の仕事内容で、担当する事業や製品の名前が書かれているかを見てください。予実管理と並んで、施策の立案や投資の判断が書かれていれば、事業企画の席と見ていいです。全社の予算や中期経営計画の取りまとめが中心なら、経営企画に近い席の可能性があります。

この倍率から言えるのは、「企画・管理」という区分では、転職希望者1人あたりの求人が全体より多い、というところまでです。編集部の見立てでは、値段がつくかは、何を決めてきたかで変わります。雇用動向調査（令和6年）では、転職して賃金が増えた人は30〜34歳で46.1%、減った人は24.2%でした。全職種の数字なので、事業企画の転職で同じになるとは言えませんが、転職すれば必ず上がる、とも言えない数字です。

面接で、事業の状態と時間の使い方を聞けばいいです。この節で聞くことは3つにしました。

見ていいですが、経営企画には経営企画の消耗の仕方があります。数字を持たない部門の板挟みの話は経営企画はやめとけと言われる理由で、担当するPLの単位で二つを分ける話は経営企画と事業企画の違いで書いています。伸ばす段階の仕事に寄せたいなら、新規事業の本気の部署を見抜く方法も比べてください。

それでいいです。通っても通らなくても、その結果が次の判断の材料になります。求人票と面接だけで応募先の席の中身が読めないときは、PM・企画職を専門に扱うエージェントに、配属先の事情を確かめてもらう方法もあります。