経営企画はやめとけと言われる理由｜外で通用しなくなる配属と、続ける価値のある配属の見分け方

出てきますね。書かれている理由はだいたい三つです。経営陣と現場の板挟みになる、予算や中期経営計画の時期に激務になる、自分の成果が見えにくい。

あるでしょうね。ただ、その三つは経営企画という仕事の性質であって、やめる理由としては弱い。人事も法務も板挟みになりますし、経理にも決算期の山がある。

いえ、本当に離れたほうがいい経営企画はあります。理由が違うだけです。危ないのは忙しい経営企画ではなく、何年いても外で通用する経験が積めない経営企画です。

面談で経営企画の方の経歴を聞くと、はっきり二種類に分かれます。会社の意思決定を変えた経験を話せる人と、社内の数字と資料を取りまとめてきた人。後者は在籍年数が長くても、転職市場では思ったほど値段がつきません。

異動して2年なら、まだどちらにも転べます。問題は、その配属先が前者になれる場所かどうかです。

それは経営企画の立ち位置から必然的に起きます。経営企画は数字を集めますが、数字を作っているのは事業部です。売上もコストも、自分では1円も動かせない。

そうです。権限は事業部長にあり、説明責任だけが経営企画に来る。この構造は会社が変わってもほぼ同じなので、板挟みが嫌で転職しても、行き先が経営企画なら解消しません。

板挟み自体はなくなりませんが、中身は会社によって違います。事業部から数字を集めて役員に渡すだけの経営企画は、ただの伝達役として両側から責められる。一方で、数字の裏にある原因まで事業部と一緒に調べ、打ち手の案を持って役員に上げる経営企画は、同じ板挟みの位置にいても、両側から相談される側に回ります。

変わります。そして転職市場で評価されるのは、相談される側にいた経験だけです。

経営企画という職種名は、中身の違う仕事をかなり広く覆っています。求人票と面談で聞く実務を並べると、大きく四つの型に分かれます。

一番多い型です。そして、やめとけという声が出やすいのもそこです。

社内では有利です。ところが転職の場に出ると事情が変わります。社長の宿題に答え続けた経験は、その社長がいない場所では値段のつけようがありません。何を期待され、どう応えたかが、その会社の文脈の中でしか説明できないので。

求人票の段階で見分けたほうがいい型です。職務内容に総務や庶務が並んでいたら、経営企画の看板で管理部門の何でも屋を探している可能性があります。年収の付き方も含めた見分け方は経営企画の年収相場で整理しています。

当社の求人データベースで経営企画の正社員求人98件を集計したところ（2026年8月時点）、提示年収の下限が中央値で600万円、上限が中央値で1,000万円でした。上限が1,000万円以上の求人は52%あります。提示レンジの数字なので、内定時の実額とは違います。

高く見えます。ただ、この数字が示しているのは、高く買われる経営企画が一定数いるということで、経営企画なら誰でも高い、ということではありません。

職務経歴書に書ける動詞です。「取りまとめた」「作成した」「運営した」しか並ばない経歴は、上限側の求人では書類で止まります。通るのは「設計した」「変えた」「やめさせた」が入っている経歴です。

事業別の採算が見えなかった会社で管理会計を作り直し、赤字事業の撤退判断につなげた。予算編成の手順を変えて、事業部の見通しの精度を上げた。買収後の統合で、二社の計数管理を一本化した。規模は小さくて構いません。

資料を作ったことと、経営に関与したことは別です。面接で必ず聞かれるのは「その資料で、何の判断が変わりましたか」です。ここで答えが出ない人は、在籍年数に関係なく評価が伸びません。

一つもなければ、それが今の配属の実態です。逆に一つでもあれば、そこを掘り下げて書くだけで経歴の見え方が変わります。

四つ確かめてください。

それは重い情報です。人の出口がない経営企画は、会社が経営人材を育てる場所として設計していない。配属された人は、取りまとめの専門職として年数を重ねることになります。

それなら、自分から一つ取りに行けるかを試してください。月次の数字から気になる事業を一つ選び、原因を調べて事業部長に持っていく。頼まれていない仕事ですが、断られることは少ないはずです。

変わる部署と変わらない部署があります。持っていった分析が次の会議の議題になるなら、そこは続ける価値がある。上司に「余計なことをするな」と止められるなら、その部署で積めるものは多くありません。半年試せば、どちらかは分かります。

入る前に分かることは意外と多くあります。まず求人票の職務内容で、定例業務と非定例のテーマの割合を見る。予算編成、予実管理、会議運営だけが並んでいれば、取りまとめの席です。

書いてあるだけでは判断できません。どの会社も書くので。面接で、直近1年に経営企画が担当したテーマを具体的に三つ挙げてもらってください。三つとも定例業務なら、求人票の「戦略立案」は飾りです。

部署の人数と構成です。3人以下の経営企画は、一人が何でも抱える兼務型になりやすい。逆に10人を超える部署は分業が進んでいて、配属されるチームで仕事が決まります。どのチームの募集なのかを聞かないまま入ると、希望と違う担当になることがある。

近さより、社長以外の役員や事業部長と仕事をする機会があるかを聞いてください。社長としか仕事をしない経営企画は、社長が代わった瞬間に役割がなくなります。複数の役員や事業部と接点を持てる部署のほうが、経験が外に持ち出せる形で残ります。

提示レンジの下限付近から始まることが多いので、営業で成果給が大きかった人は下がる可能性があります。下がる幅より、2年後に書ける実績が増える席かどうかで判断してください。

戻る必要はありません。経営企画の経験が使える先は三方向あります。

営業と経営企画の両方を知っている人は、事業企画の選考で強い。数字を作る側と、数字を読む側の両方を経験しているので。二つの職種の線の引かれ方は経営企画と事業企画の違いで詳しく書いています。

面接で、経営企画が直近1年に扱った主なテーマを聞いてください。予算と月次報告しか出てこなければ、今と同じ仕事が待っています。M&Aや事業再編、管理会計の刷新のような非定例のテーマが出てくるなら、積めるものが違う。

そうです。やめとけと言われる経営企画と、1,000万円を提示される経営企画は、同じ名前の別の席です。自分がどちらに座っているかは、さっきの四つで確かめられます。

それが通るかどうかで、残るか出るかの答えがほぼ出ます。