経営企画と事業企画の違い｜求人市場が二つを分けていない理由と選ぶ基準

似ていますね。というより、市場の側が分けていないんです。

当社の求人データベースで「事業企画」を含む求人を検索すると347件出てきます。そのうち内容を確認した7件は、すべて職種分類が「経営企画」でした。事業企画という独立した分類が、そもそも用意されていない。

都合もありますが、実態に合わせた結果でもあります。dodaの平均年収ランキングを見ると、区分が「経営企画／事業企画」で一つになっている。大手の統計ですら、この二つを分けて集計していません。

近いというより、会社によって呼び方が違うだけ、という場合が多い。同じ仕事を、ある会社は経営企画部と呼び、別の会社は事業企画部と呼ぶ。

そうなりがちです。ただ、まったく同じかというとそうでもない。求人票の中身を読むと、線が引かれている場所が見えてきます。

誰の数字に責任を持つか、です。全社の損益を見ているか、特定事業の損益を見ているか。

そうです。求人票の言葉を並べると分かりやすい。

三つめが実際には一番多い。従業員300人くらいまでの会社だと、そもそも分ける人数がいないので、一人が両方やります。似た構図は業務企画への転職でも起きていて、職種名と実態がずれる点は共通しています。

それはむしろ有利です。選考で強いのは、どちらの単位も扱ったことがある人です。全社しか見ていない人は現場の解像度が低いと見られるし、事業しか見ていない人は視野が狭いと見られる。

専門性で採るポジションではないんです。企画職は、意思決定を成立させる仕事なので。数字を作る技術より、どこまでの範囲を自分の問題として引き受けたかを見られます。

ほぼ変わりません。当社のデータで比べると、こうなります。年代別の内訳は経営企画の年収相場に出しています。

上限はどちらも1,000万円で並んでいます。下限に差があるように見えますが、事業企画側は7件しか個別確認していないので、この差を実態と読むには足りません。

よく言われますが、提示額を見る限りその通説は成り立ちません。差がつくのは職種名ではなく、会社の規模と、任される範囲です。上場企業の経営企画で600万円の求人もあれば、同じく上場企業の事業企画で1,100万円を提示している求人もある。

あります。今回確認した7件でも、上限1,100万円から1,200万円の求人が3件ありました。いずれも職種名は事業企画です。

名前で絞り込むと、条件のいい求人を検索の時点で外してしまうことがあります。

ほとんど変わりません。聞かれるのは、数字をどう動かしたかです。

計画を作れる人はたくさんいるんです。作った計画がどうなったか、そこがずれたときに何をしたかを話せる人が少ない。

多いです。企画部門の仕事は、作った時点では成果が出ていない。だから経歴書に書けることが「策定した」「立案した」ばかりになる。読む側からすると、それは判断の記録ではないんです。

差分を書くことです。計画に対して実績がどうずれて、原因をどう見て、何を変えたか。数字が悪化した話でもいい。企画職の選考で評価されるのは、うまくいった計画ではなく、ずれたときの対処です。

むしろ、それしか判断の証拠になりません。うまくいった話は、外部環境が良かっただけかもしれない。

変わるとすれば、相手にする人の違いくらいです。全社側を見ていた人には、経営陣や社外をどう説得したかが聞かれる。事業側を見ていた人には、現場をどう動かしたかが聞かれる。ただ、根っこの問いは同じです。

三つの方向に分かれます。上に上がるか、事業を持つか、外に出るか。

経営企画の部長、執行役員、CFO周辺です。全社の数字を見続けた人が進みやすい。ただ、席の数が少ない。会社に一つか二つしかないポジションなので、待っていても順番が回ってこないことがあります。

そうです。事業企画から事業部長やプロダクトの責任者に移る道です。今回確認した求人の中にも、事業企画のポジションに「将来的には子会社経営や事業責任者へ」と書かれているものがありました。

回ります。しかもこの動き方をした人は強い。計画を作る側と、その計画で走らされる側の両方を知っているので。

転職と、コンサルやフリーランスです。企画職の経験は他社でも使えるので、市場での流動性は高いほうです。事業を作る側に寄せるならBizDevへの転職も選択肢に入ります。ただ一つ注意があって、会社固有のやり方だけで動いてきた人は、外に出た瞬間に評価が下がります。

その会社の中でしか通じない稟議の通し方や、特定の役員の好みに合わせた資料の作り方です。それ自体は社内で成果を出すために必要なんですが、経歴書には書けない。

全部ではないです。ただ、社内調整の巧さは持ち出しにくい。持ち出せるのは、市場や顧客をどう分析して、どんな打ち手を選んだかという部分です。

危ないというより、もったいない。同じ3年でも、記録の残し方で次の選択肢の数が変わります。

二つあります。一つは、自分が数字を扱うのが好きなのか、人を動かすのが好きなのか。

必要ですが、比重が違います。全社側は資料と数字に向き合う時間が長い。事業側は会議と調整に時間を取られる。どちらが消耗するかは人によってはっきり分かれます。

それなら全社側のほうが向いている可能性はあります。ただ、経営企画は取締役会や監査法人とのやりとりもあるので、対人が少ないわけではないです。

その会社で、企画部門がどこに置かれているか。社長直下なのか、管理本部の下なのか、事業部の中なのか。ここで仕事の質がまるで変わります。

面接で聞くのが確実です。「企画部門はどのラインに入っていますか」「決裁はどこまで持っていますか」。この二つを聞くと、入ってからのギャップがかなり減ります。

大丈夫です。むしろ聞かない人のほうが、入社後に「思っていた仕事と違う」となる。企画という名前がついていても、実態が資料作成の下請けになっている部署は普通にあります。

そうです。経営企画か事業企画かを決める前に、その部署がどこに繋がっているかを見たほうが、選択を間違えにくくなります。